• Ambtelijke professionaliteit, opleiding en ontwikkeling in historisch perspectief

• Rechtsstatelijkheid en de bijzondere positie van de ambtenaar

• Ambtelijk vakmanschap anno 2026: welke competenties en trends zien we in onderzoek?

Avond: Peer intervisie

• Hoe creëer je een veilige en duidelijke cultuur?

• De kritische adviesrol van de ambtenaar: grenzen en normen

• Laveren tussen neutraliteit, loyaliteit en passie voor de publieke zaak: hoe doe je dat (real life voorbeelden topambtenaren)?

• Deelnemers verzorgen een korte en krachtige presentatie/pitch waarin ze uiteenzetten hoe ze hun ambtelijke rol en vakmanschap nog effectiever en optimaler willen inzetten. Ze passen hierbij de inzichten uit de eerste module toe op hun vooraf geformuleerde leervraag en uitdaging. Kerndocent en deelnemers geven feedback.

• In aanvulling op de bijeenkomsten vinden twee individuele online coachingsgesprekken plaats met de deelnemers om persoonlijke leiderschapsuitdagingen te adresseren of in te zoomen op hetgeen er in het innerlijk theater speelt. Deze gesprekken worden in onderling overleg ingepland.

• Proportioneel acteren in het mijnenveld van de moraal ?

• Compliance vs. values: verschillende integriteits benaderingen.

• Ethisch leiderschap: structureel agenderen en voorleven.

• Transparantie en verantwoording: opgaven en kansen.

• Communicatie en publicaffairs: communiceren vanuit waarden en belangen.

• Vaardigheden voor organisatie en individu.

• Werkbezoek en live casestudy bij een grote uitvoeringsorganisatie of gemeente die aantoonbaar voorop loopt in integriteitsbeleid Dialoog over ontwerp en organisatie van een infrastructuur (bureau, afdeling, meldlandschap) met als doel integriteit en sociale veiligheid te borgen en te bevorderen.

• Toekomstbestendig vakmanschap: backcasting en forecasting.

• Methodisch en gedetailleerd werken aan scenario s voor een meer en minder voorspelbare toekomst.

• Korte groepspresentatie over assenkruizen met vier scenario s

• Individuele vertaling richting vakmanschapsvereisten naar de toekomst toe.

• In aanvulling op de bijeenkomsten vinden twee individuele online coachingsgesprekken plaats met de deelnemers om persoonlijke leiderschapsuitdagingen te adresseren of in te zoomen op hetgeen er in het innerlijk theater speelt. Deze gesprekken worden in onderling overleg ingepland.

• Inzicht in kansen en risico s van AI en datagedrevenwerken.

• Digitaal leiderschap: de juiste vragen kunnen blijven stellen aan specialisten.

• Beleid, uitvoering en dienstverlening digitaliseren vanuit publieke waarden.

• Vergroten van probleemoplossende capaciteit door effectieve samenwerking en partnerships.

• Scherper inzicht in waarom je wel of niet in een samenwerking stapt.

• Participatie die wel werkt: ontwerp en inclusie strategieën.

• Crisis simulatie onder begeleiding van crisisbeheersingsprofessional vanuit een Veiligheidsregio.

• Dialoog over het organiseren van weerbaarheid op lokaal niveau met burgers, bedrijven en middenveld vanuit ambtelijk perspectief.

• Persoonlijk Leiderschap en bevlogenheid: hoe blijf je fit (for purpose) en gemotiveerd en hoe doe je dit voor je teamleden en ondergeschikten?

• Talent management: benutten van (eigen) leiderschapspotentieel.

Aantrekken en behouden van talent voor het publieke domein.

• Onder supervisie met gerichte vragen terug-en vooruitblikken op de lesstof en het leerrendement ten aanzien van het eigen vakmanschap.

• In kleine peergroups aan eindopdracht werken met ruimte voor begeleiding en feedback door kerndocenten. Finale reflectie en evaluatie.