In deze introductie sessie verkennen we waarom u als publieke professional in dit tijdsgewricht eigenlijk in zoveel allianties, partnerships en netwerken participeert en wat daar de redenen en doelstellingen voor zijn. Wat is de meerwaarde van samenwerking met andere actoren? Welke capaciteiten proberen publieke organisaties en publieke professionals daarmee te versterken? Kun je soms ook (beter) zonder samenwerking effectief opgaven realiseren?

In sessie 2 zoomen we met u in op de diverse typen partnerships en netwerken die we heden ten dage zien in het (semi) publieke domein: van meer vrijblijvende ‘overlegtafels’ en ‘allianties’ tot aan tot DBFMO contracten in het fysieke domein met een loopduur van 30 tot 40 jaar en tot op de millimeter vastgelegde contractuele verplichtingen, en alles ertussen in. Wanneer is welk type partnership voor de hand liggend en wat zijn hiervoor relevante criteria?

In deze sessie kijken we thematisch naar een aantal grote opgaven waarin je als actor niet ontkomt aan structurele en sectoroverstijgende samenwerking, waaronder: energietransitie en klimaatverandering, woningbouw en mobiliteit, maatschappelijke weerbaarheid en welzijn en gezondheid. Tegelijkertijd verschillen sectoren en organisaties in hun belangen, werkwijzen, waarden en ‘world views’. Gezamenlijk verkent u welk leiderschap en vakmanschap nodig zijn om van sectoroverstijgende samenwerking een blijvend succes te maken.

In de vierde en afsluitende sessie werkt u in kleine groepen met een gerichte set vragen aan een concrete strategie om de partnerships en netwerkverbanden waarin u acteert kritisch tegen het licht te houden en te toetsen op rendement en effectiviteit. Welke samenwerkingsverbanden zijn er vooral voor de vorm en voor het ritueel? Waar kunt u wél het verschil maken en meerwaarde genereren voor uw opgave en organisatie? U gaat terug naar de werkvloer met een rangordening die vraagt om keuzes en selectiviteit.