AI en Leiderschap
Deskundig, adaptief en ondernemend
AI is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse praktijk. In de afgelopen paar jaar is het gesprek hierover verschoven van brede beschouwingen over kansen en risico’s naar specifieke plannen voor ontwikkeling en toepassing. We kennen inmiddels een staatssecretaris voor digitalisering, rijksbrede handreikingen en visies op het gebied van generatieve AI en een verplichte cursus digitale weerbaarheid voor rijksambtenaren.
Tegelijkertijd is er ook veel anekdotisch bewijs van ambtenaren die geen chatbots mogen gebruiken of niet zeker weten wat de laatste richtlijn is, maar vervolgens wel thuis ‘stiekem’ beleidsteksten en wetgeving toevertrouwen aan de gretige taalmodellen van buitenlandse mogendheden en aandeelhouders. In de komende jaren is dus nog wel wat werk te verzetten in zowel bewustwording en vaardigheid maar ook in het grootschalig ontwerpen, bouwen en uitrollen van veilige en autonome AI-toepassingen van hoge kwaliteit.
Deskundig, adaptief en ondernemend leiderschap worden hierin cruciaal. Als leidinggevende zul je de rol van ‘generalist specialist’ moeten ontwikkelen. Deskundig zijn op alle facetten van wat AI is, biedt en kan, is onmogelijk. Zeker ook gezien de snelheid van ontwikkelingen. Wel zul je met gezag deskundige medewerkers moeten kunnen werven, motiveren en aansturen. De goede vragen stellen is een belangrijke uitingsvorm van dat leiderschap.
Wat zijn goede en minder goede algoritmes? Hoe kun je deze inzetten om big data effectief èn ethisch te ontginnen en aan welke eigenschappen moeten de databestanden dan voldoen? Welke wetgeving is er momenteel in de maak in Den Haag en Brussel? Waar wordt (internationaal) toezicht op gehouden en hoe is dat ingericht? Wat betekent dat voor u en uw organisatie en de wijze waarop u kansen en risico’s met elkaar in evenwicht brengt?
In deze masterclass zoomt u in op de rollen, waarden en vaardigheden die effectief en toekomstbestendig digitaal leiderschap vereisen. Daarbij is ook aandacht voor cultuur- en structuurvraagstukken rondom eigenaarschap, inrichting en ontwikkeling die nodig zijn om de mogelijkheden van AI te verzilveren.
De masterclass staat onder leiding van internationaal expert Prof.dr. Somaya Ben Allouch. Als lector en bijzonder hoogleraar met meer dan 20 jaar ervaring op het terrein van robotica en AI weet zij als geen ander de diverse aspecten van digitaal leiderschap toegankelijk voor het voetlicht te brengen. Een ervaringsdeskundige van een grote overheidsorganisatie die vooroploopt met het verantwoord inzetten van AI om dienstverlening te verbeteren deelt concrete ervaringen met de deelnemers.
Planning: 12 mei 2026
Duur: 1 dag
Locatie: Hotel van der Valk Breukelen
Investering: €550,- (vrijgesteld van BTW)
Inschrijven: t/m 31 maart 2026
Programma Masterclass
AI en Leiderschap
Agenda van de dag volgt
Prof.dr. Somaya Ben Allouch houdt zich met veel passie bezig met de ontwikkeling, toepassing en evaluatie van digitale technologieën, zoals robotica en AI. Ze promoveerde aan de Universiteit Twente in 2008 op de ontwikkeling van human-centered ubiquitous computing. Daarna was ze enkele jaren verbonden aan Stanford University. In de afgelopen jaren combineert zij het bijzonder hoogleraarschap Human-System Interaction for Health and Wellbeing aan de Universiteit van Amsterdam met het leiden van het lectoraat Digital Life aan de Hogeschool van Amsterdam.
Haar artikelen zijn gepubliceerd in internationale toptijdschriften in haar vakgebied, waaronder International Journal of Mobile Human Computer Interaction, Journal of Human-Computer Interaction en Journal of Medical Internet Research. Ze is lid van de redactieraad van Journal of Ambient Intelligence and Smart Environments. Tevens is zij betrokken bij verschillende (inter)nationale, door derden gefinancierde onderzoeksprojecten en begeleidt ze verschillende PhD-projecten. Sinds 2023 is zij fellow van de Netherlands Academy of Engineering. Somaya deelt haar kennis over AI en digitalisering op zeer inspirerende en toegankelijke wijze met studenten en professionals.